深圳獵頭公司獵頭顧問(wèn)如何面對(duì)新變化？對(duì)獵頭顧問(wèn)而言

1：加強(qiáng)自身的內(nèi)功修煉，要明白，獵頭顧問(wèn)本質(zhì)上不是銷(xiāo)售人員，其本質(zhì)上是顧問(wèn)，先努力活下來(lái)，再努力攀爬上獵頭行業(yè)的頂層，需要將學(xué)習(xí)+實(shí)踐的指導(dǎo)思想一直貫穿于整個(gè)獵頭職業(yè)生涯。

2：一定要具備BD能力，特別是專(zhuān)業(yè)BD能力、PS反向獵企、顧問(wèn)式BD能力，BD能力不是必須，但不具備BD能力，獵頭顧問(wèn)在獵頭行業(yè)的發(fā)展會(huì)有嚴(yán)重的天花板，而且受制于人。

3：一定要在做單過(guò)程中設(shè)置做單壁壘，讓自己不和80%的獵頭顧問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)，只要和80%的獵頭顧問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論你能力有多強(qiáng)，你從一開(kāi)始就輸了。

因?yàn)檎麄€(gè)獵頭行業(yè)，只能做沒(méi)有壁壘技能要求訂單的新人/初級(jí)獵頭顧問(wèn)實(shí)在太多了，多到你即使是**獵頭顧問(wèn)，做沒(méi)有壁壘技能要求的訂單，也雙拳難敵千掌。

獵頭顧問(wèn)想要高業(yè)績(jī)，就一定要在行研、BD、訂單/崗位、尋訪(fǎng)、溝通、專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域設(shè)置壁壘，將80%的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接阻擋在門(mén)外，不和他們競(jìng)爭(zhēng)。

4：選擇合適的平臺(tái)，選擇好的leader很重要。

對(duì)獵頭**顧問(wèn)/獵企創(chuàng)業(yè)者而言

1：加強(qiáng)****技能的學(xué)習(xí)，需要能夠從底層邏輯的角度深度融會(huì)貫通獵頭行業(yè)的所有技能，讓自己成為多個(gè)行業(yè)的行業(yè)**專(zhuān)家，只要自己成為多個(gè)行業(yè)**專(zhuān)家，才能進(jìn)可以把公司做單，退可以去大平臺(tái)做合伙人。

2：獵頭行業(yè)**顧問(wèn)單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在進(jìn)入了**顧問(wèn)（部分高級(jí)顧問(wèn)）抱團(tuán)深度資源整合的時(shí)代，按照集中式價(jià)值提供+分布式組織的原則，各司其職，實(shí)現(xiàn)一起創(chuàng)業(yè)，資源整合，生態(tài)鏈合作三合一的組織模型，共同創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)1+1+1=111的效果。